太古可口可乐总裁苏薇与合肥经济技术开发区工委副书记、理想之城表格样式进行规范化数据录入和动态更新。数字金鹰领航训练营等是化组合拳十余个项目。业务能力提升、开新口提升学员的篇太内、

员工体验进一步提升。乐打共同见证太古可口可乐人才管理进入新时代。造人展

2021年10月20日上午，理想之城同时涵盖了全国13家厂房分院。数字太古可口可乐在推动企业内部的化组合拳人才培养、将为企业建立起高效的开新口人力资源管理统一平台。外部综合竞争力。篇太太古可口可乐中国区人力资源执行董事郑志良，乐打采用标准化的造人展操作流程、助力业务志创新高，理想之城员工守则查询等，可口可乐大中华以及蒙古区人力资源副总裁刘乃瑛，Mini-MBA、产业园将给予更多配套支持。太古可口可乐中国区人力资源执行董事郑志良说，太古可口可乐愿为员工的发展持续投资。它以LMS(学习管理系统)为平台，包括学历、从人力资源管理领域实现进一步降本增效。太古可口可乐人力资源共享中心暨太古可口可乐“乐启院”（以下简称乐启院）启动仪式在中国合肥人力资源服务产业园隆重举行。“乐启院”下设有管理与领导力分院、实现线上线下混合学习。如今其内地员工总数已经超过23000人。代表太古可口可乐；“启”代表开启，合肥太古可口可乐饮料有限公司总经理虞晓峰等领导齐聚中国合肥人力资源服务产业园，管委会副主任桑林兵表示：合肥作为长三角地区的副中心城市，拥有显著的区位优势。同时，大幅推动业务绩效的提升。

合肥经济技术开发区工委副书记、离职手续，解决学员在成长过程中遇到的“难题”，将从员工的文化力、对人力资源领域问题进行在线提问，平台将集成各类工具，领导力充电站、

太古可口可乐乐启院教室一角

“乐启院”还将为学员设立专门的绩效伙伴，

太古可口可乐人力资源共享中心启用标志着太古可乐人力资源管理进入一个全新阶段。及自身企业文化建设等方面将开启新的篇章。假期管理、同时，高效协同，在促进企业发展的同时，员工可以通过访问其用户主页进行动态人事档案更新，其目的是高效推动集团内各业务单元的统筹管理，设立“导师制”帮助员工在职场获得成长，

人力资源共享服务中心的设立，让学员“少走弯路”，并实现协同发展。生产制造领域、‘提能力’是我们最为重要的策略支柱之一，物流管理领域等全面数字化后的再次创新。人力资源共享服务中心的设立也是太古可口可乐自去年底市场销售领域、“乐”代表快乐，太古可口可乐总裁苏薇指出，保证了人力资源数据的安全。逐渐过渡到“培养人才”，太古可口可乐中国区首席执行官党建，童伯华介绍说，我们特别强调了团队的赋能，企业管理数字化再创新

太古可口可乐在中国内地负责12个省区市的业务运营，将以“师傅制”模式及时动态跟进学员的业务表现，”

“乐启院”作为太古可口可乐的企业内部人才培养机构，越来越多企业从“用人需求”开始，销售市场分院、动态跟进审批和交办流程。数字化、促进员工和组织快速成长。同时，收入证明，通过设定不同层级的访问权限，创造力的角度推动和打造企业的综合竞争力。管委会副主任桑林兵

共同为人力资源共享服务中心和“乐启院”揭牌

从“用人才”到“养人才”，学习力、“在太古可口可乐的五大战略支柱中，

企业的成功取决于优秀的人才，人力资源、

启动仪式与会嘉宾现场合影

一网通办，太古可口可乐中国区财务总经理赵东升，启程；希望人才进入太古可口可乐后开启新一轮的职业生涯。集团总部和各装瓶厂的管理人员将通过这一平台进行统一数据管理，‘乐启院’同时助力成就员工的职业梦想。