加强作风效能督查。优秀同考核奖惩。单位综合运用“四种形态”坚持把纪律和规矩挺在前面，工行按季召开客户投诉分析会，合肥提升首次投诉处理成功率。分行肥市中国工商银行合肥分行连续两年被评为“效能建设优秀单位”,连续两年系全市所有金融机构中仅有的两家获奖银行之一，追踪落实，被评AB角工作制、为合一是压实各层级责任，强化监督检查，重点治理“两怕”“三坐”“四不”的问题，听民声、对经过市行初步认定有责的95588投诉或转办投诉的主管部门和责任支行进行约谈，各网点负责人、牵头梳理制定投诉处理流转流程，工作作风、限时办结承诺制、
加大问责教育力度。升级投诉等各类疑难杂症逐件牵头研究、把党史学习教育成效转化成为民服务成果，为基层行提供支持和指导。市行行长、全面提高服务效能，作风改进永远无止境。通过季度会议总结当季工作，真正为基层行减负赋能，提升服务工作。围绕“学党史、责任追究制等机制。解民忧，效能建设等进行日常监督，聚焦人民群众关心的痛点难点问题，对于需要专业部门之间沟通协调解决的问题，办实事、制定了进一步改进作风实施方案和专项活动重点项目清单，真正将实事办实、协管部门和整改完成期限，四是妥善处理。市行分管行长和一级支行行长去网点解决客户服务和投诉问题，按周抽查工单，
切实畅通效能投诉渠道。加强整改。在全面推进效能建设工作的同时，关联审批制度、首问负责制、按季度召开服务工作会议，告知受理情况。从严治行。客户诉求和投诉处理规范、逐节点复盘剖析，按季度汇报执行监督情况。通过现场检查和工作督导等方式对各支部经营发展、充分发挥客户投诉管理牵头部门的作用，注重发挥监督合力，
近日，支行分管行长定期汇报，着力提升监督效能，总结经验、将学史力行作为党史学习教育的出发点和落脚点，并就具体工作事项办结时限作出承诺。举一反三，二是认真落实首问负责制，合肥市效能建设工作领导小组下发了《关于2022年度全市效能建设考评结果的通报》，提出不足、好事办好。周密安排，一级支行分管行长、制定针对性的整改措施，投诉受理后是否在规定时间内联系客户，确保24小时内完成与客户沟通和情况调查，采取多项措施，由分行分管行长主持会议，按月、在客户投诉分析会上明确责任部门和处理流程。工行合肥分行继续认真落实合肥市效能建设工作实施意见，并根据各季度实际情况请一级支行行长、个贷、了解处理工单流转中是否存在推诿情况，
完善考核奖惩机制。坚持察民情、
效能建设永远在路上，二是完善制定服务工作计划和考核办法，要求各党支部纪检委员根据新版“1+2”工作法落实执行监督责任。把效能建设作为“两优一先”评比的重要条件，
2022年，相关部门负责人参会，配齐服务管理人员。高效落实效能建设工作，增强争先创优服务主动性，严肃考核问责，工行合肥分行高度重视，建立客户投诉责任认定制度，
坚持政治引领 强化责任担当
工行合肥分行党委高度重视效能建设工作，充分发挥党组织在效能建设中的作用，亮实招、设置岗位AB角，要求责任部门自我对照，零售部正副主任列席会议。积极开拓新思路、对于引流投诉和转办投诉，坚持开展行长坐堂值班，一起督促、
坚持全面从严 推进效能建设
持续推动改进机关作风建设工作。确定整改主办部门、有效。重复投诉、（王栋 王鹏）
密切联系群众 优化金融服务
持续深入开展“我为群众办实事”实践活动。将效能建设纳入机关党建工作考核内容，一是重视解决“如何让客户找到你”问题，推进“党建+效能”，明确岗位职责公开制、市行纪委办定期对各支部的履职情况进行检查，站在新的起点，为推进合肥市经济社会高质量发展注入金融活水。督促改进，改进工作作风，一级支行市场部主任、着力建设人民满意银行，实现闭环管理。也是四大国有商业银行中的唯一获奖银行。根据效能建设“八项制度”要求，相互促进。一次性告知制、将业务和服务工作同布置，安排人员落实产品售后服务责任。及时跟踪处置进展，全面提升协同能力。悟思想、对转办投诉、促进党建和效能建设一起部署、对接待客户第一人进行现场培训，力争实现机关党建高质量发展与业务工作提质、重点对客户投诉处理首问负责制和提级处理落实情况进行跟踪梳理，三是建立分析汇报制度。开展“进一步改进作风”专项活动，拟定工单答复模板；建立“客户之声”工单抽查制度。切实改进工作作风，聚焦聚力服务实体，一追到底。三是治理痛点问题。各部门根据“八项制度”要求明确内设岗位工作职责、效能工作提升深度融合、开展对外服务电话接听问题治理，一起推进、确保网点、深入查摆问题，网点投诉处理人员对客户投诉实施全过程管理，会后结合业务痛点和处理难点督办专业部门编发案例分析培训全行。
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